Modèle de planning annuel

La budgétisation signifie généralement la feuille de calcul, et l`accent est mis sur la prise de chiffres en dehors du contexte de l`entreprise. La planification concerne la vision, l`innovation et la stratégie. Les deux sont importants, mais on étouffe l`autre s`ils sont abordés simultanément. Et, par tous les moyens, ne commencez pas avec le budget, sauf si l`objectif est d`essayer de broyer un profit dans un marché en détérioration avec un produit inférieur. L`irresponsabilité fiscale n`est pas promue ici. Suppression des œillères et des contraintes pour créer de nouveaux flux de revenus qui permettent des augmentations de budget ou des réaffectations est vantée. Le processus budgétaire annuel tend à se concentrer sur le court terme et, par nature, tend à retarder la croissance et l`innovation. En conséquence, il promeut des extrapolations du passé qui est diamétralement opposée à l`innovation. Thèmes stratégiques-comment sont-ils utilisés et pourquoi? Par Gail Perry la planification stratégique post-retraite de David Wilsey avec l`actif du plan qui représente l`ensemble des dépenses en TI et maintenu à jour grâce à l`opérationnalisation, nous sommes prêts à arriver au sommet du modèle de maturité de planification annuelle. Dans cette phase, le plan est exploité pour prendre des décisions stratégiques. Le plan annuel est de la plus haute importance car il donne non seulement le ton et la direction de la nouvelle année, mais il a un impact considérable sur la stratégie de mise sur le marché. Un modèle de plan annuel ne doit pas être un processus exhaustif qui exige de nombreux liants d`information afin d`être documenté. En fait, un simple document d`une page peut faciliter le processus de planification annuel et de conduire le budget annuel.

3.3-5 initiatives annuelles-Voici maintenant le travail acharné de prioriser et de choisir 3-5 initiatives clés spécifiques que vous vous engagerez à remplir cette année. Les bonnes initiatives clés appuieront votre capacité d`atteindre l`objectif principal, de frapper vos cibles, d`avancer sur vos mouvements gagnants et d`exécuter votre activité principale avec excellence. Pour identifier vos initiatives clés, reportez-vous au travail que vous avez fait au cours des trois premières étapes: leçons de l`année précédente, début, arrêt, garder des idées, opportunités et menaces, décisions stratégiques, coups gagnants et carte postale de destination.